2008.7.25｜工場見学会

開催概要

日時	7月25日（土曜日）　15時00分～17時30分
テーマ	工場見学会
講師	光栄電子工業（蘇州）有限公司　能瀬様
場所	光栄電子工業（蘇州）有限公司　会議室・工場
出席	32名（内SBFより5名参加）
会費	150元（懇親会費用）

概要

１．会議室にて会社紹介
　　 1）会社概要紹介
　　 2）最近導入した新人事制度紹介
　　 3）日本人行動変革プログラム：行動アセスメント実施内容紹介
　　 4）躾を中心とした5Ｓ関連運動の実施内容紹介

２．参加者を3組に分け、展示製品見学、工場見学、各掲示内容見学

３．会議室にて質問および意見交換

４．佐藤先生のコメント

内容

意見交換

・下半期入社社員の昇給は翌々年となるが、退職の可能性は？
⇒あるかもしれないが、線引きをしておかないと混乱する。

・高新技術企業の特典は？
⇒企業所得税の税制優遇。通常25％が15％、当社は2免3半減の半減期なので7.5％。

・日本人行動アセスメント評価者の選定基準は？
⇒対象者の行動を直接観察できる社員で、出来るだけ同じ社員に連続して評価させる。

・アセスメント後のフォローは？
⇒アセスメント結果に対し、当人とコンサルが面談し（年4回）行動目標を決めて実践する。“気付き”後の意識的な行動変化が大切。

・人事制度運用の反応は？
⇒全社説明したばかりで新制度での昇給もしていないので、まだよくわからない。

・生産目標台数設定の方法は？
⇒基本的には大日程計画の落とし込みと、標準時間から設定する。台数の多少により設定時間を変えることはない。

・有休土地利用について当局からの要請・圧力は？
　　⇒特になかった。生産量増大に伴って第二工場を計画した。

佐藤先生コメント

・社内の管理システム（物流、番地、スケジュール管理等）が未整備ではないか？
・資材費が大きいので、生産量が増大した場合、そのあたりの改善を進めないと混乱が生じる。
・靴箱や研修室を見てもわかるように、5Ｓでは良い事と悪い事をはっきりさせて、管理者が厳しく
　指導・注意していくことが必要。
・整理・整頓と躾を平行させて実践していくべき。