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中国での企業経営のありかた・年末会上海ビジネスフォーラム活動報告
開催概要
| 日時 | 12月9日（土）12:30～16:00 |
|---|---|
| テーマ | 中国での企業経営のありかた |
| 講師 | 佐藤 忠幸様 |
| 場所 | 海崙賓館（Sofitel Hyland Shanghai） |
| 出席 | 100名 |
第一部
Ⅰ．中国現地法人の位置付け
- 何のために中国に進出する(した)のか
- 幹部人材不足の日系企業
- 何故、日系企業の人気が低いのか
- 日系企業といえども中国にあれば「中国企業」。しかし、中国企業ではない?!
Ⅱ．中国での総経理の役割
- 総経理とは、経営計画及び経営目標を達成するための執行責任者
- 総経理は尊敬されなければならない
- 総経理は苦手をつくるな、克服せよ！任せろ、しかし放任するな！
- 日系企業の総経理は替わり過ぎ
Ⅲ．中国に赴任される技術者や管理者へ要求される条件
- 赴任目的と目標を自ら立てよ
- 中国語よりも、正しい日本語とコミュニケーションの勉強を
★カタガナ用語は通訳できない
★愛します」だけで通じるのは恋人だけ
★5W1H「何を、何時、誰が、何処で、どうやって、何のために」を省くな
★指示・命令、依頼・お願い、忠告・指導、の３段階のうち何処に当る発言か
★前置き不要、事例は最後に
★知らないのと能力がないのとは異なる
知らなければ教えればよいこと → 教え方に問題がないか？
～相手が行動しないのは、伝わっていないということである～ - 原則、組織の長は中国人を
- 異国で働くには異国の文化を知る
- 赴任者は観察されている、尊敬されなければならない
- 個人目標も立てよ
Ⅳ．中国での人材採用と活用
- 中国社会と中国人の特性を知る
- 進めざるを得ない人材の現地化
- 人材採用方法は日本と同じ、採用確率を高めるのも幹部次第
Ⅴ．中国での人事政策「中国人はすぐ辞める」？「中国人はすぐ辞める」という日本的思考
- 「長期安定雇用」を至上という古い習性を基に考えていませんか？
- 会社を辞める理由は「会社がいや」というより「ジョブホッピング」が多い
- 中国では、会社に属するよりも「老板」に属する
～退職防止対策に王道なし～
第二部：総会
1．実行委員会の構成と役割報告
2006年は下記3人で行ったことの報告
- 叶 家胤（上海誠鋭実業有限公司）
- 佐藤 忠幸（佐藤中国経営研究所／上海知恵企業管理諮詢有限公司）
- 杉川 英哲（上海霓索人力資源服務有限公司）
2．2006年活動報告
毎月の例会報告を行う。
2006年は、理光（中国）投資有限公司様のご協力により、会場を無料で4回もお貸しいただき感謝の意を表し、それに対し理光（中国）潘 経理様より答辞をいただいた。
3．同上会費収支報告
4．2007年の活動計画
2007年も（2月を除き）毎月例会を行うこと及び各月の幹事を内定し発表した。
5．SBFホームページの活用について
SBFが更なる飛躍をするため、ホームページを12月下旬より全面改訂を計画している。
運営のご協力をお願いしている株式会社アネクシーズ社長中山勝巳様より改善内容と活用方法について、解説とお願いをしていただいた。
第三部：食事会
勉強会同様SBF最高の参加者を得て、盛大に開催された。
外灘最高の景観を堪能しながら交流を深めた。
しかし、予想以上の参加者に料理対応が間に合わなかったことが反省点。