2006.12.9｜中国での企業経営のありかた/年末総会

開催概要

第一部

Ⅰ.中国現地法人の位置付け

1. 何のために中国に進出する(した)のか
2. 幹部人材不足の日系企業
3. 何故、日系企業の人気が低いのか
4. 日系企業といえども中国にあれば「中国企業」。しかし、中国企業ではない?!

Ⅱ.中国での総経理の役割

1. 総経理とは、経営計画及び経営目標を達成するための執行責任者
2. 総経理は尊敬されなければならない
3. 総経理は苦手をつくるな、克服せよ！　任せろ、しかし放任するな！
4. 日系企業の総経理は替わり過ぎ

Ⅲ.中国に赴任される技術者や管理者へ要求される条件

1. 赴任目的と目標を自ら立てよ
2. 中国語よりも、正しい日本語とコミュニケーションの勉強を
   　★カタガナ用語は通訳できない 
   　★愛します」だけで通じるのは恋人だけ
   　★５Ｗ１Ｈ「何を、何時、誰が、何処で、どうやって、何のために」を省くな
   　★指示・命令、依頼・お願い、忠告・指導、の３段階のうち何処に当る発言か
   　★前置き不要、事例は最後に
   　★知らないのと能力がないのとは異なる 
   　知らなければ教えればよいこと → 教え方に問題がないか？
   
   ～相手が行動しないのは、伝わっていないということである～
3. 原則、組織の長は中国人を
4. 異国で働くには異国の文化を知る
5. 赴任者は観察されている、尊敬されなければならない
6. 個人目標も立てよ

Ⅳ.中国での人材採用と活用

1. 中国社会と中国人の特性を知る
2. 進めざるを得ない人材の現地化
3. 人材採用方法は日本と同じ、採用確率を高めるのも幹部次第

Ⅴ.中国での人事政策　「中国人はすぐ辞める」？「中国人はすぐ辞める」という日本的思考

1. 「長期安定雇用」を至上という古い習性を基に考えていませんか？
2. 会社を辞める理由は「会社がいや」というより「ジョブホッピング」が多い
3. 中国では、会社に属するよりも「老板」に属する

～退職防止対策に王道なし～

第二部：総会

1.実行委員会の構成と役割報告

2006年は下記3人で行ったことの報告

• 叶 家胤（上海誠鋭実業有限公司）
• 佐藤 忠幸（佐藤中国経営研究所／上海知恵企業管理諮詢有限公司）
• 杉川 英哲（上海霓索人力資源服務有限公司）

2.2006年活動報告

毎月の例会報告を行う。
2006年は、理光（中国）投資有限公司様のご協力により、会場を無料で4回もお貸しいただき感謝の意を表し、それに対し理光（中国）潘 経理様より答辞をいただいた。

3.同上会費収支報告

4.2007年の活動計画

2007年も（2月を除き）毎月例会を行うこと及び各月の幹事を内定し発表した。

5. SBFホームページの活用について

SBFがさらなる飛躍をするため、ホームページを12月下旬より全面改訂を計画している。
運営のご協力をお願いしている株式会社アネクシーズ社長中山勝巳様より改善内容と活用方法について、解説とお願いをしていただいた。

第三部：食事会

勉強会同様SBF最高の参加者を得て、盛大に開催された。

外灘最高の景観を堪能しながら交流を深めた。

しかし、予想以上の参加者に料理対応が間に合わなかったことが反省点。