工場見学会蘇州－上海ビジネスフォーラム活動報告

開催概要

日時 7月25日（土）15:00～17:30
テーマ 工場見学会
講師 光栄電子工業（蘇州）有限公司　能瀬 様
場所 光栄電子工業（蘇州）有限公司　会議室・工場
出席 32名（内SBFより5名参加）
会費 150元（懇親会費用）

概要

蘇州－上海ビジネスフォーラム勉強会

1．会議室にて会社紹介
　1）会社概要紹介
　2）最近導入した新人事制度紹介
　3）日本人行動変革プログラム：行動アセスメント実施内容紹介
　4）躾を中心とした5S関連運動の実施内容紹介
2．参加者を3組に分け、展示製品見学、工場見学、各掲示内容見学
3．会議室にて質問および意見交換
4．佐藤先生のコメント

内容

意見交換

蘇州－上海ビジネスフォーラム勉強会

◆下半期入社社員の昇給は翌々年となるが、退職の可能性は？
⇒ あるかもしれないが、線引きをしておかないと混乱する。

◆高新技術企業の特典は？
⇒ 企業所得税の税制優遇。通常25％が15％、当社は2免3半減の半減期なので7.5％。

◆日本人行動アセスメント評価者の選定基準は？
⇒ 対象者の行動を直接観察できる社員で、出来るだけ同じ社員に連続して評価させる。

蘇州－上海ビジネスフォーラム勉強会

◆アセスメント後のフォローは？
⇒ アセスメント結果に対し、当人とコンサルが面談し（年4回）行動目標を決めて実践する。“気付き”後の意識的な行動変化が大切。

◆人事制度運用の反応は？
⇒ 全社説明したばかりで新制度での昇給もしていないので、まだよくわからない。

蘇州－上海ビジネスフォーラム勉強会

◆生産目標台数設定の方法は？
⇒ 基本的には大日程計画の落とし込みと、標準時間から設定する。台数の多少により設定時間を変えることはない。

◆有休土地利用について当局からの要請・圧力は？
⇒ 特になかった。生産量増大に伴って第二工場を計画した。

佐藤先生コメント

蘇州－上海ビジネスフォーラム勉強会
  • 社内の管理システム（物流、番地、スケジュール管理等）が未整備ではないか？
  • 資材費が大きいので、生産量が増大した場合、そのあたりの改善を進めないと混乱が生じる。
  • 靴箱や研修室を見てもわかるように、5Sでは良い事と悪い事をはっきりさせて、管理者が厳しく指導・注意していくことが必要。
  • 整理・整頓と躾を平行させて実践していくべき。

次回テーマ

特に決めませんでしたので、実行委員にて協議して決定したいと思います。
取り上げたいテーマがございましたら実行委員までご連絡願います。

食事会

新区商業街の日本料理店『味彩』にて開催しました。弊社の守屋、宮本も参加して、和やかな、また有意義な懇親会となりました。

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